Leiderschap in 2026
De wereld van organisaties staat nooit stil. In 2026 zal leiderschap opnieuw een andere kleur krijgen. De focus op overtuigen en sturen – ooit de kern van politiek en bestuur – maakt steeds meer plaats voor een stijl waarin luisteren, verbinden en co-creëren centraal staan. Niet omdat overtuigen onbelangrijk is, maar omdat de uitdagingen van vandaag vragen om samenwerking over grenzen heen.
Wat verandert er in 2026?
Hybride werken is inmiddels de norm geworden, maar roept nog steeds vragen op: hoe houd je teams verbonden als mensen elkaar maar af en toe ontmoeten? Daarnaast zijn maatschappelijke thema’s – van klimaat tot kunstmatige intelligentie – zo complex dat geen enkele bestuurder ze alleen kan oplossen. Organisaties zoeken daarom leiders die niet alleen richting geven, maar vooral ook verbinding en vertrouwen organiseren.
De politieke reflex en de nieuwe praktijk
Veel (oud-)politici zijn meesters in debat en overtuigingskracht. Die vaardigheid blijft waardevol, maar kan in een bestuurskamer of toezichtraad soms botsen met de behoefte aan dialoog. In 2026 zal het verschil gemaakt worden door leiders die het gesprek vertragen om draagvlak te vergroten, die stiltes laten vallen en ruimte geven aan anderen, en die vragen stellen in plaats van antwoorden dicteren.
Verbinden als strategie
Verbinden is geen soft extraatje, maar een strategie. Onderzoek laat zien dat organisaties met een cultuur van psychologische veiligheid sneller innoveren en beter bestand zijn tegen crises. Voor toezichthouders betekent dit: niet alleen checken of de cijfers kloppen, maar ook nagaan of medewerkers zich gehoord voelen en of verschillende perspectieven een plek krijgen.
Wat neem je mee uit de politiek?
Als oud-ambtsdrager heb je vaak meer ervaring met verbinden dan je denkt. Politiek gaat tenslotte om belangen afwegen, luisteren en samenwerken. De kunst voor 2026 is die ervaring te vertalen naar een stijl die minder strijd en meer samenwerking benadrukt. Niet: ik verdedig mijn standpunt tot het einde, maar: hoe komen we samen tot de beste oplossing?
Vooruitblik
De leiders van 2026 zijn niet degenen die het hardst spreken, maar degenen die anderen sterker maken. Die durven ruimte te geven, en tegelijk koers weten te houden. Voor wie de stap maakt van politiek naar een nieuwe rol, is dat misschien wel de mooiste uitdaging: de vertrouwde overtuigingskracht combineren met de verbindende vaardigheden die organisaties nu zo hard nodig hebben.
