Op 6 oktober organiseerden we de tweede editie van de nieuwe workshop “Stakeholdermanagement voor (oud-)bestuurders en politici in loopbaantransitie”. Onze bestuurderscoach Marc Schonagen begeleidde de middag. Het was een nieuwsgierige groep, met veel positieve energie.
We begonnen met een post-it en de vraag: “Aan het einde van deze dag wil ik weten, kunnen of hebben…” De antwoorden leken opvallend veel op elkaar. Deelnemers wilden weten welke stap ze morgen kunnen zetten en wie ze als eerste gaan bellen. Ze wilden ook weten hoe je bepaalt wie echt relevant is, en hoe je jezelf goed positioneert in een netwerk.
Die vragen gaan verder dan netwerken alleen. Netwerken blijft vaak bij een borrel, een LinkedIn-connectie of een gesprek zonder vervolg. Bij stakeholdermanagement ga je actiever en gerichter te werk. Je begint bij de vraag wie je nodig hebt, en pas daarna bij wie je al kent.
Daar gingen de deelnemers in drie stappen mee aan de slag:
- Mapping: wie is relevant voor jouw volgende stap, en wie ontbreekt er nog?
- Analyse: wat beweegt de ander, hoe kijkt die naar jou en hoeveel invloed heeft die?
- Engagement: wanneer en hoe benader je iemand, en met welke boodschap?
In de intervisiegroepen ging het onder meer over wederkerigheid en gelijkwaardigheid. Het ging ook over hoe je je stakeholders benadert, en hoe lastig het soms is om daarbij kwetsbaarheid te tonen. Veel deelnemers merkten dat ze zelf aan het stuur zitten en niet hoeven te wachten op toeval. Dat gaf een goed gevoel.
Aan het eind legden we de verwachtingen van het begin naast wat de middag had opgeleverd. Volgens de deelnemers was daaraan voldaan. Iedereen ging naar huis met een persoonlijk stakeholderplan en een concrete eerste stap.
Dank aan alle deelnemers voor hun openheid en inzet.
