Waarom stakeholdermanagement het verschil maakt in je volgende stap
Veel professionals in een loopbaantransitie doen wat voor de hand ligt: ze gaan netwerken. Een kop koffie, een kennismaking, een hernieuwd contact. Vaak waardevol, maar zelden voldoende om echt richting te geven aan een volgende stap.
Wat ontbreekt, is niet inzet of ervaring, maar samenhang.
Zeker voor (oud-)bewindspersonen, bestuurders en politici geldt dat hun netwerk omvangrijk en divers is. Maar juist in de overgang naar een nieuwe rol verandert de betekenis van die relaties. Waar voorheen rollen, mandaten en posities duidelijk waren, ontstaat er een nieuw speelveld waarin verwachtingen minder expliciet zijn en percepties een grotere rol spelen.
Niet iedereen in je netwerk is op dat moment even relevant. En niet iedere relatie vraagt dezelfde benadering.
Daar ligt het verschil tussen netwerken en stakeholdermanagement.
Stakeholdermanagement betekent dat je bewust en doelgericht omgaat met de mensen en organisaties die van invloed zijn op jouw volgende stap, door scherp te kiezen wie er werkelijk toe doet, hoe je wordt gezien en wat dat vraagt van jouw positionering.
In de praktijk blijkt dat dit zelden vanzelf gebeurt. Veel professionals blijven hangen in een vorm van vrijblijvend contact, zonder duidelijke richting of vervolg. Begrijpelijk, want het vraagt om een andere manier van kijken: minder vanuit het gesprek zelf, meer vanuit het grotere geheel.
In onze nieuwe workshop Stakeholdermanagement bij loopbaantransitie staat die omslag centraal. De workshop wordt verzorgd door Marc Schonagen, executive coach en specialist in leiderschapsontwikkeling en positionering, en Rob Veersma, expert in boardroom dynamics en strategische beïnvloeding.
Deelnemers werken met een heldere cyclus van mapping, analyse en engagement, die zij direct vertalen naar hun eigen situatie. Dat begint met het in kaart brengen van relevante stakeholders: van politieke en bestuurlijke contacten tot maatschappelijke en private partijen. Vervolgens wordt gekeken naar belangen, percepties en mogelijke gevoeligheden. Niet alleen wie invloed heeft, maar ook hoe die invloed werkt.
Pas daarna komt de vraag: hoe ga je het gesprek aan? Op welk moment, met welk doel, en op een manier die past bij je positie en integriteit?
Het resultaat is concreet en direct toepasbaar. Deelnemers ontwikkelen een persoonlijke stakeholdermap en formuleren een gericht engagementplan met heldere acties. Daarmee verschuift de focus van afwachten naar sturen.
Voor veel deelnemers is dat een belangrijk kantelpunt, omdat zij anders naar hun netwerk gaan kijken en er bewuster mee omgaan.
Juist in een fase waarin veel nog open ligt, biedt dat houvast door meer richting te geven aan de keuzes die voor je liggen.
Wil je deze stap niet aan toeval overlaten, maar er bewust richting aan geven, dan kun je je HIER aanmelden.
