“Je moet gewoon meer gaan netwerken.”
Het is waarschijnlijk een van de meest gehoorde adviezen tijdens een loopbaantransitie. Toch leveren veel koffiegesprekken, LinkedIn-connecties en netwerkborrels uiteindelijk verrassend weinig op.
Daarom vond op 28 mei de eerste editie van de nieuwe workshop Stakeholdermanagement plaats, verzorgd door Marc Schonagen en Rob Veersma. Geen training over ‘zichtbaar zijn’ of over “netwerken”, maar een praktische en strategische workshop over positionering, invloed en gerichte professionele relaties.
Waar “netwerken” vaak vrijblijvend blijft, draait deze workshop juist om gerichte keuzes, strategische positionering en het actief sturen op professionele relaties. Niet koffie drinken zonder vervolg, maar voorbereid gesprekken aangaan met een duidelijk doel.
Voor oud-politici en bestuurders speelt daarbij nog iets extra’s mee: perceptie. Politieke kleur, eerdere functies, mediabeeldvorming of verwachtingen over hoe iemand communiceert en acteert, kunnen sterk doorwerken in gesprekken over een volgende stap. Soms zien mensen nog vooral “de politicus”, terwijl iemand zichzelf allang in een andere professionele rol ziet.
Juist daarom stond tijdens de workshop niet alleen de vraag centraal wie relevant is voor je volgende stap, maar ook hoe je zelf wordt gezien binnen een nieuw professioneel krachtenveld.
Deelnemers gingen voorafgaand aan de workshop al aan de slag met huiswerkopdrachten rondom hun loopbaantransitie, professionele positionering en belangrijkste stakeholders. Tijdens de trainingsdag werden die inzichten verder verdiept met stakeholdermapping, analyse en praktische oefeningen gericht op concrete actie.
De kracht van de workshop zit vooral in de combinatie van theorie en praktijk. Deelnemers werken niet alleen aan inzicht in wie relevant is voor hun volgende stap, maar ook aan de vraag hoe stakeholdermanagement doelgericht kan worden ingezet binnen een professionele transitie.
Daarbij werd ook duidelijk dat stakeholdermanagement in een persoonlijke loopbaancontext fundamenteel anders werkt dan binnen een bestuurlijke of professionele functie. Niet de hoeveelheid contacten staat centraal, maar inzicht in invloed, positionering, wederkerigheid en timing.
Voor de deelnemers van deze eerste editie bleek het een inspirerende en waardevolle dag, met veel herkenbare inzichten en een concreet actieplan waarmee zij gericht verder kunnen werken aan hun volgende loopbaanstap.
En dat is ook precies het verschil tussen netwerken en stakeholdermanagement: niet zichtbaar zijn om zichtbaar te zijn, maar strategisch bouwen aan relaties die daadwerkelijk bijdragen aan beweging.
